一、下级协调一上级关系的三条原则& r8 B" ~ D1 ~
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1. 服从而不盲从
, C i: O8 @' K0 F0 \' \ 组织工作中的服从
( ~- K$ y& e! G5 ]5 N% C0 p 2. 尊重而不奉承
8 ?) A8 m; Z) K$ Q% ~& E0 J7 p 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
$ G1 F' q% I) d& s" V- V- } 华而不实，弄虚作假
6 l1 `# @1 J! A3 m- J3 [7 M; b 好大喜功，算我吹嘘# T9 F* P N2 L2 r5 G* _ P
溜必拍马，投其所好
" ^( b! z$ \8 A1 s) Q9 {$ U1 X 只愿顺从，不愿直谏
, u: \0 W. b. `: ~% e; k5 }: T 3. 请示而不推诿
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. B; o0 w( r0 J+ L5 I# ^2 P+ ?' T 二、下级协调与上级关系的方法
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3 H* \ ^5 \! S: C' T 1.上级与下级相处的的要领9 l9 C% b m7 p5 E# w4 l# Z) [
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
& C, o, H* z1 R0 ~: ?( O0 P/ L 2.与领导讲话要简明扼要
; M( S: ^- z8 z1 X- O0 Q, C3 ] 3.提供方案，以供选择8 F7 G( S& v1 V
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。. `$ e- ^5 k2 p) y# C
4.具独立解决难题的能力 A- F! n8 H% ?. |: s0 H& ^
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。, X& s+ r4 z! h& D2 H( a/ f7 G9 ]
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
7 A6 M+ Q9 f& E# Z 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。! I7 j( k; ^& |, { x; O- i5 g
6.乐观、富有信心: |: g: l* J% E( m0 N/ ]
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。0 h1 T( Z" v; a; }7 ^6 \, r+ \, M
7.早上班，按时下班（行政机关）
/ W( k, t- t; b. ~ @0 A7 {" ] 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
( @1 V6 }- M5 X, F: i8 K! x 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
- l7 Z' n& Y" A. y9 \% T 8.信守诺言不虚伪* b. V' _8 m& e; C; s( i
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。1 ?# S) U' h$ m, L T: u
9.了解熟悉你的上级. A" Q+ P1 u# V5 P$ c4 h8 ^' d4 ~
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
+ y A4 L4 W# V1 }) F 10.不要与上级太亲密' P0 x7 q) f- I0 a: ^
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三、下级维护上级权威的技巧
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' ?$ @/ a/ `2 i; Y7 U' T1 p$ m! P1 _ 1.忠诚跟随 K/ I! D; A* q# e4 A
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。% Q1 }1 e+ h5 y
2.精明能干, ~7 Y" m- A- X; m3 x# {5 J
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