1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
- g2 n2 {6 Z1 s/ `% O5 T9 s 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
z, b; P7 n; }! G% D 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 ! e4 z- z" l6 \- |
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 2 Y1 _4 A4 D) W+ y" Y2 r r
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
2 N. j- k* m1 O8 L! N) U 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
" p5 H2 F: e% B# W+ Q7 s. } 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” $ e5 {! C; Z; a/ y
+ b i- a; |3 D% k* f7 y 1、我在忙什么? 4 D6 p2 M$ R6 J8 A' h* V8 G
2、我忙的事有多大价值? & {" D5 o/ x, z1 m0 ~; r$ H3 S2 ?
3、我做的事别人会不会做?
7 d+ v# ]9 \2 x% D# P 4、我为什么会这么忙?”
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$ V' s/ o# N X. d/ F$ g 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 0 {& v+ ?, \7 ^- J l# @( B ~
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
% o4 Z0 S+ Z! e- U# g) K( d8 P7 v1 a 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
$ Y3 k9 ~0 O, {% _ 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! ! L1 k- a e5 b7 c/ |
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