文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
3 d. ~! M( D  ]$ R: }7 A! G$ l# Q! U
( W( Y1 a/ p+ n' a加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
, q) p+ P, }  {( P一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
) d8 s& ~+ h: I. @% {( `二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
6 Y- r7 f. r5 a! l5 z0 K三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
) [9 d: [& H, W# W5 o一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
. w7 c. o2 L) g& K2、创新项目文化建设机制，固化于制。
# o. q- g" n* Q) r( Q3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
. K3 x3 `) s9 f, K$ Y8 c二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
* e1 ?! G4 r9 [( G7 Q3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
9 O5 L* G7 T: T' q1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
$ Z& t. q, ^8 N. E3 v
3 H, r/ ~  L! P, H2 o& |- t5 a* I第三稿：
1 l$ U7 N6 ^9 ~& Z8 b2 Q* ~0 c一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
9 e1 R' \: g" a. p2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
" d5 [7 r3 U1 c$ N- i( p6 t3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
8 F$ h5 v, r. x$ A4 |( R9 b1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
* y0 s# J6 G6 V2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
! u" I; T3 ~5 \3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
% Q# w1 B: \" b8 A, U% A  d1、用企业精神凝聚员工。
" }& Y' n4 M8 ]( I, ?3 n* M+ {2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
% s. P6 V$ O8 {6 f$ h: x1、健全制度，增强控制力。
' C4 K+ J/ }. H( ?" n: w* {2、规范行为，强化执行力。
7 e. [# i* p$ [$ v% b  \3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。