必备7种工作素质

1.汇报工作说结果
/ o: v6 k' m8 N7 Z% y& ^; Y不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是我们的第一思维。
( C, `" [; d5 H) x$ C: l9 v$ ?2.请示工作说方案
/ N/ C: Y7 F' a2 [1 g$ a不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是我们的基础技能。
3 Y% h4 F) [- n3 E) n  Q0 W4.布置工作说标准
$ |& U) x. G* l! C工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
: u! C( h; D8 Y; |, G1 @关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
* {, i# j- C9 d) g  M5 `6.交接工作讲道德
4 N7 ]' D  ?$ m7 h把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
: F( g) z% ?+ V7 g6 E' S7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。